米原物流株式会社|鳥取県|米子市|運送業

 

社長のつぶやき

 

社長のつぶやき

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感謝
2019-07-17


「感謝しなさいと人から言われても感謝できるものではない。自然に自発的に様々なものに感謝できた時が脱皮であり人格者となるのである」
 
3PLからの進化
2019-07-09
グローバル化する経済。それをスムーズにするのが物流会社の使命

3PLへの動きは国内だけにとどまりません。冒頭のとおり、日本企業の製造拠点は次々と海外へ進出し、今や原材料の調達や製造、販売は国際的な分業が当たりまえの時代となりました。世界に広がった企業の活動をムダなくスムーズに最適化するのは血脈である物流の使命です。そして物流会社の顧客となる企業では、その実現のために国際的な3PL体制を構築するニーズが高まっています。

これに応じて、今、日本の物流会社も盛んに海外拠点を開設し始めていますが、一部の新興国では道路などのインフラに未整備の部分が多く、また、関税や許認可などの国ごとに異なる複雑な制度が物流のボトルネックになっています。そういった諸国の事情を感じさせず、日本国内と同様に3PLサービスを提供するのが物流会社のこれからの腕の見せどころです。企業の活動範囲が広がるにつれ、今後も物流はますます世界に広がって行くでしょう。

 
共に
2019-06-26
【Word_1978】
リーダーとは、自分がヒーローになろうとする人ではなく、他人をヒーロにする人である。リーダーとは、自分がヒーローになって喜ぶだけの人ではなく、他人がヒーローになることで一緒に喜べる人である。他人の喜びが私の喜びとなる。いいことがあったら、一緒に喜ぶ人になろう。

***

共にに喜べる。

共に喜びをわかちあう。

いいチームは、
個性を尊重しつつ、
共に喜びをわかちあう。

誰かにいいことがあったら、
嫉妬したり、恨んだりせず、
共に讃えあう。

他人をしっかり
讃えることができると、
めぐりめぐって
自分にもいいこことが起きて
讃えてもらう番がくる。

「讃える力」

他人を讃えることのできる力が、
人間力となる。

たくさんのヒーローが
チームメンバーから生まれれば、
リーダーが讃えられる。

共に喜び、共に讃え合おう。

 
コツコツと
2019-06-13

小さな事をコツコツコツコツ

できる事をコツコツコツコツ

大切な事をコツコツコツコツ

地味な事をコツコツコツコツ

陰で1人でコツコツコツコツ

雨の日も、風の日も、風邪の日も
体調が悪くても、機嫌が悪くても
サボりたくても、逃げたい時でも

コツコツコツコツ
コツコツコツコツ

著 本気で夢を叶える会
 
2019-06-11

「スペック」ではなく、
「人」で勝負する時代。

実は、これは、
私たち小さな会社にとって、

とても有利な時代の変化だと言えます。

なぜなら、
「スペック勝負」では、

どんなにがんばっても、
大手に軍配が上がってしまうからです。

運賃勝負は、その最たるもので、

経営資源が潤沢な大手と
価格で勝負したら、

先に体力が尽きるのは100%、
小さな会社と決まっています。

ミラノ風ドリアを299円で提供できるのは、

業界をけん引している「サイゼリア」だけ。

このように、
ライバルより安い価格で優位に立つ戦略を、
「コストリーダーシップ戦略」と言います。

これが実現できるのは、

大量生産や大量仕入れ、効率化など、

規模の原理がはたらくからこそ、
できるワザであって、

そもそも、
小さい会社がとるべき戦略ではないわけです。

小さなカフェで、

マクドナルドより安い価格で、
ハンバーガーを提供しているところなんて、
どこにもありませんよね?

小諸そばより安い価格で、
そばを提供している蕎麦屋もありませんよね。

それなのに、
なぜか、運送業界では、

小さな会社が、大きな会社より、
運賃を安くしてしまっているのですから、

苦しくなるのは当然と言えます。

さて、スペック勝負では
大手に勝ち目がない我々でしたが、

「人で勝負」になったら、
どうでしょうか。

大手だろうが、小さかろうが、
人は人です。

いえ、大手の雇われ社長より、
熱意を持って創業したあなたのほうが、

理念、覚悟、熱い想い、
どれをとっても勝ち目があるのではないでしょうか。

つまり、
「スペックではなく、人で勝負する時代」は、

小さな会社にこそ、
勝算がある時代だという事なのです。

ですから、
この時代のタイミングで、

新時代の差別化戦略を実践して、

まずは、
会社に利益を残しましょう。
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